为深入推进我校后勤物业服务社会化改革，提高物业服务质量和管理水平，不断提升师生服务满意度和认可率，营造良好的校园服务环境。2025年10月20日下午，后勤保障部组织召开2025年新物业服务公司合同与安全责任书签订、新旧物业交接工作部署会，后勤保障部部长赵俊鸿主持会议，后勤保障部副部长李光辉、校园管理科、公寓管理中心、综合办相关管理人员及新旧物业公司主要负责人，共计25人参加此次会议。
会上，校园管理科负责人曹志磊和公寓管理中心负责人郑剑光按照《2025-2026年物业服务项目合同》和《后勤保障部安全生产目标责任书》要求，结合工作实际，对新合同条款、人员配置及资质条件、服务内容及标准、安全生产目标工作要求、交接工作事项等作了详细说明。
李光辉副部长按照学校相关管理规定及《2025-2026年物业服务项目合同》有关要求，结合工作实际，作了7个方面工作要求：严守契约精神，兑现投标承诺；夯实安全根基，筑牢安全防线；优化人员配置，强化精细管理；聚焦服务质量，加强沟通交流；深化劳动育人，发挥示范作用；鼓励开拓创新，提升服务效率；保障供暖筹备，完善排查机制。
赵俊鸿部长对合同服务期满的四家物业公司2年来提供的优良物业服务深表感谢，对新中标的四家物业公司表示热烈欢迎。同时围绕物业管理服务项目顺利交接和无缝隙正常推进提出五点要求：
一、高度重视、提高站位、相互配合、形成合力，以“认识到位、讲大局、重协商、平稳有序”的目标完成交接任务，确保交接工作平稳、安全、有序。
二、新中标物业公司要认真学习合同、安全目标责任书及《山西工程科技职业大学第三方服务人员管理办法》等内容，加强人员培训力度，增强契约精神，严格履行合同条款。
三、本着高校物业服务育人属性，树立育人意识、服务意识、标准意识，开展暖心增值服务。
四、强调持证上岗，加强检查考核，强化管理监督。
五、注意交接时间节点和任务要求，加强沟通交流。
此次会议，要求新物业公司以“起步即冲刺”的姿势，圆满完成物业交接，今后严格按照学校要求，认真抓好工作落实，以实际行动做好各项服务，为学校的高质量发展提供坚实的物业服务保障。
校园管理科
2025年10月22日
拟稿:杨慧 初审：曹志磊 复审：李光辉 终审：赵俊鸿
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